第1章 山寨的幸福生活
“盗窟”这个词起头风行是源于中国的手机业，从2007年起头，中国手机业产生了庞大变革，国产手机企业大范围吃亏甚至平沽，而咱们身旁有很多人用的手机，牌子很奇异，不是诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌，也不是波导、夏新、中兴等国产物牌，而是咱们泛泛在告白上见不到的各类各样目生的名字，如许的手机被大师叫做“盗窟机”。盗窟，就是占山为王。盗窟手机的高歌大进，这暗地里不但记录着国产手机由盛转衰的进程，同时也记录着盗窟机怪异的狼性保存方法。盗窟手机的幸福糊口，让国产手机的前驱们感觉到行将成为先烈的危机。实在，手机行业仅是一个缩影，若国产物牌仍然沉溺下去，期待它们的将是全部消费电子市场的大溃败。
凶悍的盗窟手机
“盗窟机”，实在就是拼装手机，而拼装这些手机的厂商既不是地下加工场，又算不上正规军，以是它们的产物患了个绰号叫“盗窟机”。
据统计，2007年盗窟机产量最少有1.5亿部（包含出口机），几近与海内市场手机总销量至关。在海外市场的利润远高于海内市场的近况下，盗窟机2008年的出口跨越1亿部，而2008年盗窟机的总出货量可能跨越2亿部。
深圳稀有千家手机财产链上的公司，此中90%的公司做的都是与手机有关的买卖。盗窟机俨然已形成为了一个分工明白、范围巨大、效力惊人的另类财产，而这一系统从研发、出产到贩卖渠道都很是完整。
在深圳电子市场，盗窟机几近就像萝卜、白菜同样地卖，固然名头欠好听，可是代价廉价、造型和功效怪异，好比有腕表造型的手机，光学变焦手机，具备验钞功效的手机，卷烟盒外形的手机，宝马、奔跑、宝时捷等车外形的手机。
盗窟机所独占的快速出货贩卖模式，使其在市场上颇具竞争力。一款盗窟机从设计、开模、采购、组装到出货只需45天。而正规厂商仅入网检测这一项就必要一个半月，出货最快也要在两个月以上。
能玩儿摹拟器的盗窟手机
奥迪TT变手机
盗窟机的低本钱上风更是攻掠市场的“杀手锏”。手机由三大部件构成，本钱会随显示屏巨细、摄像头像素变革而产生变革。像海内平凡的一款3.0寸屏手机，出产本钱大要在400元摆布。出产本钱是如许组成的：模具费为20元，具备MP三、MP四、百万像素摄影等根基功效的电路板制造本钱约200元摆布，包含充电器、摄像头、键盘、光盘等包装置件在内的建造本钱约110元，每件加工本钱大要在17～20元之间，一套手机外配均匀本钱是50元摆布。此手机出货价450元，消费者以低于800元的代价就可以买到。因为盗窟机出产本钱低，中心利润能到达50%～100%，一部手机出产出来后，出产商赚10%～15%的利润，然后国包商、省包商和地包商赚20%～25%的利润，零售商赚得至多。
曩昔出产一部手机很繁杂，盗窟机底子没有保存的前提，2006年后，中国台湾的一家名叫联发科的芯片商开辟出了一个手机芯片，把必要几十人、一年多才能完成的手机主板、软件集成到一块儿，研制出了便宜的MTK手机芯片，一下让手机的出产没有了技能门坎。
手机出产的技能门坎低落了，出产商只要将联发科芯片买来，配上手机外壳和电池，便可以组装出一款手机。乃至小我可以买一些配件在家内行工建造盗窟机，一天可以做几百台。而如斯简略的手机出产方法，使各行各业的人士都参加得手机出产行列。
据领会，今朝一款平凡机型的开模费从20万～50万元不等，再加之各类采购用度和人力本钱，出产一款手机的本钱最少在300万～500万元之间。依照今朝市场上一部手机300～500元的出厂价计较，1万部的出货量成为盗窟机厂商的保本量。
固然，盗窟机之以是代价很低，也由于出产商不消缴纳增值税，也不消费钱研发产物，更不必要告白、促销等用度。
今朝，除华为、中兴、TCL等以外洋市场为主的厂商外，海内品牌手机大企业2007年全数吃亏，此中波导吃亏5亿多元，夏新更是吃亏6亿多元，有些企业乃至退出了市场。
缘由在于，如今手机市场讲的是代价竞争，而正规企业出产一部手机要缴纳增值税，实行样机要花40万～50万元，检测费20万元，设计费每部手机要增长本钱10～20元，一部手机的本钱就要比盗窟机多出150～200元。
2007年我国品牌手机代价降幅固然高达15%～20%，可是与盗窟机比拟仍是没有代价上风，后者仅增值税一项，每一年就偷逃178.5亿元。
同时，盗窟机中有一部门直接加害常识产权，简略地把品牌机的形状做些改动就起头出产。对此，有关专家暗示担心，怕呈现所谓“柠檬市场”征象，即坏的柠檬把好的柠檬挤出去了，最后全部市场上剩下的满是坏柠檬。
与此同时，也有人暗示，盗窟机也有其踊跃的一壁，它的突起给既有的手机品牌企业敲响了警钟，促使它们看到本身在出产谋划方面存在的不足，加快财产资本的整合。这请求品牌机在包管质量的同时，对市场的反响速率要快，产物的开辟速率要快。同时，要增强本身内部的办理，低落本钱，去应答市场竞争。
如今，盗窟机和不少国产物牌手机都是寄托统一条财产链在开产生产，以是虽不鼓动勉励盗窟机靠歹意杀价掠取市场的做法，但不该疏忽盗窟机身上的一些长处，可经由过程吞并、互助等手腕，将它们吸取进正规军的步队。
盗窟机的售后办事简直有问题，这些厂家常常比力小，很难有气力创建天下性售后办事系统，但有不少天下性和处所性的贩卖代办署理，如苏宁、国美等都在大量贩卖手机，可以拜托它们来承当一部门售后办事。
“指导盗窟机走出盗窟，更多的是要遵守市场纪律，而非单一的行政手腕。”有阐发人士如是说。
如今，那些具备原创色采的盗窟机，把不少技能和设计都组合在了一块儿，像超大屏幕、智能、电视功效、双摄像头、多媒体播放、双卡同时待机等，能装的全装上了，功效全得让人难以置信。
为了吸引更多人对盗窟机的存眷，盗窟电机池容量更是一个比一个标的大，有些乃至标出待机时候长达一年。
从手机出产汗青看，曩昔芯片设计出来后，还需在上面开辟比力多的软件，事情量很大，好比诺基亚开辟一款手机，就必要几百人，用时一年到一年半。
究竟上，知名电信业专家阚凯力就曾对外暗示，盗窟机的呈现是中国手机财产的一大立异，是敌手机财产链的一项重大革命。由于如今一二十人即可以将手机（盗窟机）出产出来，并且可使用，这充实表白手机技能的前进，必需看到其踊跃意义。
更况且，一些海内的盗窟机已成为东欧、印度或非洲、南美洲最大的名牌手机。这些盗窟机在外洋市场都能承受住国际竞争的磨练，那末为甚么在海内还要对它举行打压呢？
据巴基斯坦媒体报导，因为办理失控，2008年7月7日，所有中国产手机在巴基斯坦市场彻底遏制贩卖，缘由是部门中国手机共用一个IMEI（国际挪动装备辨认码）造成在巴通讯间断。在曩昔一年中，物美价廉的中国手机已在巴基斯坦市场成为风行元素，中、低收入者为其重要用户。但是，因为盗窟机并无颠末正规检测，其产物的机身码一般都是本身随便编写，是以机身码反复的比例至关高，造成不计其数具备不异IMEI序号的手机入口到巴基斯坦。看来，个体中国手机厂商的不规范举动，已对中国手机在巴市场的总体形象造成为了较大侵害。
盗窟机在中国的呈现，在必定水平上也和几年前发改委敌手机派司履行审批制有瓜葛，审批制造成为了不少手机厂商领了派司本身不出产，靠出租派司去取利。此外，有些出产制造商没有派司，只好去租借派司，这类审批制最后被实践证实是失败的，阻碍我国手机财产的成长。厥后酿成批准制，再厥后连批准制也取缔了。
既然如今连批准制都没有，那就是说没有所谓“黑手机”了，当局的主管部分应当等量齐观，把盗窟机看作我国手机行业的新力量。然后把盗窟机今朝所存在的一些问题加以指导，如许才可以或许真正促成我国手机行业走向一个更高的程度。
盗窟机重要的缺点是没有所谓的入网检测，而入网检测一向以来只有北京一个实行室在做，测试一款手机必要耗费几十万元，并且起码要一个月摆布的时候，这个收费是否是过高了？它是当局所属的一个机构，应当长短营利的，如今几十万元的收费公道吗？既有行政性垄断之嫌，入网检测时候又长，它不克不及知足手机市场顷刻万变的需求。
有专家建议，海内最少应有四五家如许的检测机构，互相之间发生竞争，在合适国度尺度的条件下，谁收费低，谁测试得敏捷，谁才能在竞争中获得上风。如斯一来，检测一部手机用不了几十万元，几万元乃至几千元便可以了。
盗窟机的猖獗黑幕
若是说2007年是国产手机的冬季，那末2008年则是隆冬，但盗窟机却不信这一宿命。
合法国产手机全线败退之时，盗窟机却异军崛起。2007年，“盗窟机”销量多达1.5亿部；2008年，它们攻城掠地，由本来的二三线都会向一线都会进军。
但是，若何对待盗窟机，国人定见紧张不同。有人视之为品牌手机的楷模，应宏扬其草根精力；有人视之为毒药猛兽，必欲斩草除根尔后快。孰是孰非，众说纷纷！
咱们也许该一分为二地对待它—固然盗窟机以代价上风见长，但这类上风是创建在国度税收流失根本上的，且其质量和售后办事也饱受诟病。但是，这不足以就此否认盗窟机，它在市场相应速率及对消费者需求的掌控上，值得品牌厂商鉴戒。
盗窟机为奈何此受宠？大行其道的法门是甚么？当局的羁系是不是存在缝隙？面临澎湃而来的盗窟机，当局要做的不是治标不治本的打压，尽快引领其走上“从良”之路才是终纵目标。
2008年7月16日，深圳华强北，人头攒动。
“工商的来了！工商的来了！”不知从哪一个柜台喊出的这句话，让全部眺望数码商城一楼慌成一团，售货员慌手慌脚地遮蔽和转移盗窟机。
旋即，卖场又规复了以往的安静。本来，这是一场虚惊，走进卖场的两个穿礼服的人，其实不是工商局的，而是两个退伍甲士，他们周末来手机市场转转。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。2008年6月上旬，央视的一个查询拜访陈述，将盗窟机推向了风口浪尖。为了迎接天下文明都会查抄，从2008年6月16日起头，深圳市对盗窟机市场开展了新一轮严打。
在眺望数码商城的通知布告栏里，赫然可见市工商局颁布的严打功效，诸如某某柜台被罚或被检查的通告，吸引了很多围观者。
“此次严打的工具只是高仿机，好比在外观和标识上打擦边球的产物NOKYA、HiPhone，它们加害了常识产权。”一柜台老板直言不讳，“查抄不外是走个过场而已，卖场一般城市提早获得动静，大师会把产物转移到其他处所。”
红透半边天的Hiphone
相对于卖场的火爆，赛格广场和科技大厦等几处写字楼（那边集中了上千家小型手机公司）则相对于冷静很多。记者想找一些采访工具，发明很多公司已关上了门，有的还在门上挂一把锁。有趣的是，记者敲了几下门，居然有人谨慎翼翼地伸出头来探看。
这些公司早在有关部分查处以前，就已听到风声，关门或挂锁实际上是一种假象，目标是避让严打，内里都在正常运作。
本来属于高科技行业，但因为联发科的呈现，完全冲破了这一法则，使到手机行业技能壁垒砰然倒地。出格是2007年10月，国度施行长达9年的手机派司制解禁，“黑手机”正当漂白，盗窟机由此得名，并风靡于世。
2008年以来，国产物牌厂商的日子愁云暗澹，就像染上了一场瘟疫，先有波导退脱手机研发，接着遐想剥离手机营业，创维又颁布发表甩卖手机部分股权，华为也正在为出售手机营业寻觅买家。但盗窟机却很是争气，一起高歌大进，将本身的触角伸入一线都会。
盗窟机的出生，有其深入的行业布景和社会内因。刚进入21世纪，那时手机仍是卖方市场，波导、TCL随意推出一款产物，忽悠一下就可以赚得盆满钵满。记得昔时TCL推出一款“钻石手机”，几近卖疯。实在，所谓的“钻石手机”，分明只是镶了一块玻璃。而一样，波导一款做工很粗的“女人星”，刚出来时，也颤动一时。
初期，用户对国产手机的本相还不知情，只因是国产货且代价低于洋品牌，以是选择了它们。但纸毕竟包不住火，国产手机的质量存在致命缺点，掉漆、死机、白屏时有产生。据时任TCL团体品牌办理中间总司理的戴钢先容，TCL手机的返修率高达40%。重营销轻质量、缺少焦点技能，使国产手机的市场反响速率慢，产物跟不上情势。
消费者逐步绝望，并将方针转向洋品牌。那时，诺基亚、摩托罗拉、三星的产物因为质量不乱，很受接待。但问题在于，垄断技能的洋品牌寻求暴利，一款平凡的手机，代价居然高达3000元，平凡消费者底子经受不起。
当时候，手机派司仍是一道很高的门坎。既然存在派司手机，就有“黑手机”。不外，它们那时都利用韩国小厂商的芯片，质量很不不乱。固然代价低了很多，消费者却不敢冒险。
谁也未曾料到，今天功效更壮大、造型更多样的手机，却只要几百元。这一切，都得归功于盗窟机的问世。而盗窟性能有今天，得感激联发科的开创人蔡明介，在看到国产手机质量问题和洋品牌代价过高后，他决议研发一种集成芯片。
2003年年末，联发科手机芯片量产出货，由于芯片质量好和功效多，他人要1年时候才能出一款手机新品，而采纳联发科的方案，3~6个月就可以出货。2006年，联发科别开生面，把他人必要几十上百人、一年多才能完成的手机主板、软件集成，研制出了便宜的MTK手机芯片，这一手机史上的大变化，完全让手机出产没有了焦点技能。
联发科向手机厂家供给turn-key（交钥匙）模式，行将芯片、软件平台以登科三方利用软件绑缚，供给“一站式解决方案”，至关于出了手机半制品，而厂家只需套个外壳，配块电池，租一间屋子就可以出产手机了。
据统计，2007年利用联发科解决方案的手机，在内地市场占据率为42.8%，几近所有国产厂商（夏新除外）都采纳了联发科的芯片，成果夏新2007年暴亏8个亿。因为采纳联发科芯片的厂商愈来愈多，使其出货量愈来愈大，资金气力敏捷晋升，体系妨碍率也逐步低落。
实在这类出产模式早已不难理解，好比戴尔电脑，戴尔并无属于本身的焦点技能，但它却将电脑的本钱做到了最低，从而成了行业的佼佼者。今朝，一样设置装备摆设的手机，盗窟机代价仅为洋品牌的1/5，是海内正规厂商的1/2。
盗窟机的市场反响速率也极快，一两个月就可以推出一款新品。固然正规品牌也利用联发科的芯片，但它们的产物须经多关检测，花费了大量时候和款项。
“咱们玩不外盗窟机！”深圳一家海内品牌厂商的市场部司理道出了本身的无奈，“咱们出产一款新机型，从立项到投入市场，最少要花上半年时候，等制品推向市场，已然酿成镌汰机型，盗窟机又出新品了!”
几近卖疯了！如许归纳综合盗窟机的风头绝不为过。
2007年上半年，盗窟机还只在二三线都会风行。而从2007年下半年起头，它不但在一线都会具有一席之地，并且还在国际市场上有了必定的知名度。在亚洲都会迪拜，整整一条街道，俨然成为了盗窟机的展览馆。在印度，低价的盗窟机让国际品牌也黯然失容。
2007年下半年，盗窟机在海内的日子没昔日那末惬意了，有些厂家到了无觉得继的境界，促使寨主们起头转战海外市场。
说到盗窟机出口，起首得提到头一个吃螃蟹的刘师长教师。那时他在海内的定单太少，而业内有一个潜法则，盗窟机少于一万台定货必定赔本。那段时候，他把本身之前赚的500万元都赔了进去，乃至把在深圳罗湖的一幢屋子也给典质了。
“我是被逼上死路的，海内市场无法混，只能去海外市场赌一把，不可功则成仁。”刘师长教师说，因为印度手机市场十分火爆，经由过程认识本地手机行情的朋侪，他第一批谨严“出口”2万部（实在仍是积货）。没想到，恰是此次试水，把他的工场从灭亡边沿拉了回来—那批“处置货”每部净利润高达80元，这一单让他净赚160万元。
厥后，愈来愈多的盗窟机冲向海外市场。如今，在亚洲、非洲等成长中国度乃至在欧洲发财国度市场，处处有盗窟机的影子，更有胆大者竟将货打入到诺基亚的老家芬兰。
而在海内市场，盗窟机也走过了遮讳饰掩的阶段。以广州为例，之前采办“黑手机”都得去大沙头手机市场。也就一年时候，盗窟风几近刮遍了广州的每一个角落。并且，消费群体也在敏捷产生变革，由之前的低端群体扩展到中高端群体。
一家咨询公司的手机渠道总监指出，消费者的观念正在产生变革，之前高端人士之以是不买盗窟机，主如果担忧质量，别的就是顾及体面。但他们逐步发明，这种手机现在已根基不存在质量问题，由于其芯片及解决方案已成熟。而体面毕竟抵不住代价的打击，一样设置装备摆设的手机，盗窟机代价更廉价，电池更耐用。
记者发明，前来深圳批量采购的，仍然以二三级市场的进货商为主，但一级都会的采购量在较着加大，海外商人也愈来愈热中。业内阐发师指出，初期的盗窟机只能待在二三线都会，重要与我国经济成长不服衡有关。但同时也有其他身分，好比这些市场办理很宽松，可以避让查抄，成为了初期盗窟机的按照地，并在此完成为了本钱堆集。
一盗窟机老板野心不小，他奉告记者，“咱们在低价计谋下，鉴戒‘屯子包抄都会’的计谋战术，今朝在二三级市场的占据量已跨越50%。咱们的方针不在此，终极方针是篡夺大都会，包含海外都会。”
马克思曾如许描写本钱对利润的追赶，“若是有100%的利润，资同族们会挺而走险；若是有200%的利润，资同族们会鄙视法令；若是有300%的利润，那末资同族们便会踩踏世间的一切。”盗窟机屡打不死，并且越烧越旺，关头就在于这一行业的高利润。
张远桥（假名），温州人，42岁，头顶微秃，但精力奋起，在手机行业闯荡10余年。2004年以前，他曾在TCL手机狂人万明坚部下事情，那段履历让他敌手机行业的运作洞若观火，也为他厥后走上“盗窟”之路做了铺垫。
眼下这段时候，张远桥同其他“寨主们”同样，低调了不少，但对买卖其实不担忧。“几年来的堆集，足以让我平稳渡过严打。操纵这段时候，我可以静下心来想一想将来的路怎样走，给本身做一个久远计划。”他笑笑说。
他的自傲，基于他多年来构成的市场果断，由于每次严打后，手机市场城市开释出一股新能量。
据张先容，任何一台盗窟机的出生，都要履历物色芯片、找软件解决方案、开模、出产和贩卖这5个环节。比拟前几年，如今深圳已形成为了一条成熟的财产链分工模式，从手机设计、原质料供给到组装等各个环节，都有具体的分工。
说起分工，他说了一个很有意思的例子：在深圳，一家四兄妹办了个盗窟厂，老迈卖力渠道和市场推行，老二卖力组装，老三主管手机形状设计及外壳出产，老四则抓电源、电池等配件。
今朝，盗窟机的出产重要有两种情势，一种是拜托正规代工场完成，另外一种则是“小作坊”式的组装厂。拜托代工主如果一些范围较大的盗窟机厂商，它们有必定的财力。而范围稍小的，则是简略单纯的组假装坊，它们租一间房，请几个或十几个工人，天天能组装上千部手机。
张师长教师初期也是小作坊发迹，当时，为了避让相干部分的查抄，不能不将小作坊放在深圳宝安的一个山头上，上放工都用车接送工人。但如今，一些盗窟机厂主胆量愈来愈大，随意在闹市租一套住民房或一间写字楼，就办厂动工。
但是，深圳盗窟机市场风云突变。今朝已出现出上千家盗窟厂，市场竞争近乎惨烈，利润不竭降低，大宗批发，利润10元一部也卖。在残暴的代价战眼前，每一个月都有大量盗窟机厂从深圳消散。
盗窟机名字听上去有些草泽，但这一行业倒是卧虎藏龙之地。记者发明，不少代办署理商都有渠道履历，因为赢利颇丰，一些之前做品牌机的代办署理商也参加进来，也有一些代办署理电脑和电视机的，因为行业利润下滑，遂转投盗窟机。
初期走上盗窟之路的人，重要与那时手机行业的大情况有关。履历2002～2004年的短暂繁华后，国产手机忽然掉入冰窟，南边高科、科健、易美等一批红极一时的厂家砰然倒地。这些公司的技能职员和办理职员，部门进入其他品牌厂家，更多的是本身重新努力别辟门户。但因为资金和气力不济，只能鬼鬼祟祟地创办“地下工场”。
厥后，国产手机延续低迷，市场份额由初期的50%以上，降到2007年的30%摆布，并且吃亏紧张，这一行再也不是香饽饽。而出产“黑手机”固然危害高，却有益可图。因而，大量品牌厂商的职员参加进来。2007年10月，施行长达9年的手机派司轨制取缔，“黑手机”获得了漂白，这些人就加倍有恃无恐。
深圳市手机协会光荣会长谢麟振认为，盗窟机老板的前身大部门都是正规手机厂商的研发或办理职员，是另类精英。他们认识行业的成长路径和技能走向，对政策洞若观火，对消费者的需求也明了在心。虽然面对检查的危害，但他们都在这个风口浪尖上乐此不疲。
因为盗窟机毛利很高，投资人热忱不减，出格是2008年股市不景气和楼市低迷，不少人都将投资注入这一范畴。
“一般来讲，出产盗窟机的资金准入门坎为500万元。在深圳，这笔资金的筹集其实不坚苦，找几个有钱的朋侪，花不了几天就可以凑齐。”张远桥说。
最肥的要数零售商，一台800元的盗窟机，零售商一般要赚200元，这类利润，即便卖高端洋品牌也瞠乎其后。以是，在华强北，一个几平方米的小档口，每个月房钱高达上万元，却仍然抢手得很。
记者同时访问了深圳此外一些卖场，发明有些居然不卖诺基亚的低端手机。“诺基亚中低端手机只有5%的毛利，除去柜台用度等开支，根基无利可图，乃至赔本。而高端手机的毛利会高一些，但销量又未几。”一柜台老板如许奉告记者。
2005年以来，深圳对“黑手机”虽开展过无数轮冲击，但治标不治本。
2008年6月16日，深圳开展新一轮冲击盗窟机的勾当，谋划者简直有些吃惊，纷繁下柜避风头。但记者2008年7月16日发明，盗窟机又已昂首，并且胆量也更大了。
金立通讯副总司理张高贤道出了盗窟机难打的主因：盗窟机坚强的生命力，不但与当局冲击的间歇性有关，更重要的是深圳已稀有千家从事手机营业的企业，这些企业相辅相成，环环相扣，要想全方位冲击底子不成能—这些财产链上的企业，不管从当局税收仍是从解决就业来看，对深圳经济的进献都不成小觑。
记者得悉，深圳手机方案设计公司和手机出产贩卖公司，重要集中在华强北，仅注册挂号的方案设计公司就有400多家，卖力贩卖手机的公司也有3000家，其他出产公司更没法统计。从科技园到华强北，这里90%的公司做的都是与手机有关的买卖。仅现代之窗、赛格广场和科技大厦等几处写字楼中，小型手机公司就有3000家摆布，有的专门设计电路，有的专做主板设计，有的做外观设计，另有专做原器件的，分工甚是精密，从业人数多达20万人。
今朝，深圳手机产量位居全世界第一，锂电池产量排名全世界第二，手机产量约占天下一半。有着“中国电子市场晴雨表”之称的华强北，其大量产物就是手机终端和相干元件、零配件，此中大大都是为盗窟机供给的。
有专家估计，深圳手机产量占全世界的1/5，加之财产链上的企业，产值在千亿元以上，触及数十万人的就业问题，与处所当局长处攸关。是以，要想冲击盗窟机，本地当局也难如下手，堪称牵一发而动全身。
“深圳反应了中国独有的盗窟机征象。不克不及纯真看谁在做这个产物就整治谁，财产链上其他环节就无论了，如许治不了根，”泰尔实行室主任何桂立暗示，“当局若是要想规范和治理盗窟机，应当把全部链条一块儿整治好。”
盗窟机风靡的暗地里是国度税收的大量流失，和手机财产生态情况的粉碎。
但盗窟机也有不少值得进修的处所，小作坊式盗窟机厂商，在有限的资金前提下，却不乏立异思惟，它们开辟的产物别致时尚，造型多样，使人叹为观止。若能妥帖处置好盗窟机与正规品牌之间的瓜葛，加以得当指导，对国产手机将大有裨益。
盗窟机2007年出货量多达1.5亿部，绝非偶尔，也非低价制胜这么简略。国产手机正规品牌和洋品牌也都出产低端手机，诺基亚的低端手机代价乃至比盗窟机更低。
但有一点是没法比的，几近所有盗窟机都以功效周全而著称，超大屏幕、超长待机、双卡双待、百万像素摄像头、MP3/MP4多媒体播放，乃至GPS导航功效包罗万象。品牌厂商要实现如许的功效一点都不难，但本钱问题却不容躲避。
盗窟机为什么比正规军更受接待，除代价缘由外，更首要的还在于它天马行空的创意。国产正规品牌一味仿照洋品牌，少有自立气概。但盗窟机却正确掌控了消费者的需求意向，不竭推出逢迎市场、样式花梢的新品。
张远桥直言不讳，“如今的年青人就是爱好声音很响的手机，他们喜好在大街摆酷。”因而，4个喇叭、6个喇叭、8个喇叭的盗窟机都出生了。另有厂家更是处心积虑，将手机设计成车状、腕表状、烟盒状，乃至连水立方、鸟巢也不放过，让人线人一新。固然这些工具谈不上几多技能含量，但却能投消费者的爱好。
在眺望数码商城，一名学生样子女孩的胸前挂了一款福娃手机，她向记者暗示，“本年是奥运年，我出格喜好福娃可爱的造型，筹备再买一部送人。”记者发明，这款手机把福娃头像和手机功效奇妙地交融了起来，功效颇多，代价却不及一个受常识产权庇护的福娃玩具高。
北京邮电大学传授阚凯力对盗窟机的创意褒扬有加：“好比，在外壳上刻上本身的名字，这些工具顺应了消费者的需求。你可以说蚂蚁啃骨头，也能够说是对像诺基亚如许的厂商开展了一场‘人民战役’，这就是它们的上风。”
盗窟机的长处很多，但问题一样凸起，固然它涵盖了今朝的热点利用，却样样不精。因为联发科解决方案的普及性，使不具天资的小企业进入了这个行业，它们的产物工艺较为粗拙，质量也难不乱。
杨密斯是盗窟机用户，两个月前买的手机，代价只要390元。让她懊恼的是，利用不到2个月，手机就不克不及开机了。但她的手机是不克不及保修的，只能自认倒楣。据悉，这种不保修的盗窟机占很大比例。
如今，不少盗窟机都把精神放在对外观的寻求上，轻忽做工，键盘裂缝过大、外壳质感粗拙，而标榜的几百万像素图象结果连30万像素都不如。
福娃手机
在深圳一公交车上，记者见一小伙子正在用盗窟机看电视，但跟着车速加速，旌旗灯号起头断断续续，小伙子失望地把手机塞进了包里。他奉告记者，那时就是冲着这一功效买这部手机的，以丁宁上放工的无聊韶光。可是，这类手机在不少处所没旌旗灯号，车速太快也不可，感觉有些被骗。
盗窟机火爆的暗地里，暗藏着一系列问题。
剽窃国际知名品牌的产物设计，在盗窟机中较广泛，诺基亚、摩托罗拉、三星的脱销品牌，都能找到对应的盗窟产物，不但外观类似，功效也十分靠近。iPhone还未登岸中国，盗窟版的HiPhone早已问世，功效比真机还壮大，消费者很轻易掉入消费圈套。
盗窟机大行其道，给国度带来了重大的经济丧失。据不彻底统计，2007年仅增值税一项，国度就丧失178.5亿元。盗窟机的泛滥，概况上是由于那些趋利的手机厂家，但本色上是当局羁系的不到位。盗窟机没有进入门坎，却有超高的利润，致使入行者趋附者众。
记者在采访中发明，不是所有盗窟机都不交税，也有很多盗窟机是在深圳注册的，这类厂商必定会交税，只不外比正规厂商交得少。阐发人士认为，这就变相默许了盗窟机的正当化。
张高贤的评论较为客观，盗窟机对国产手机的打击很大，但这其实不是决议性身分，在大情况不景气的环境下，金立2008年上半年的出货量同比仍是增长了10%。他指出，盗窟机最大的弊病在于，粉碎了国产手机的“生态均衡”，因为它的低本钱，造成正规军在代价上处于弱势。这类紊乱款式，影响了国产手机做大做强，致使全行业竞争力上不来。
诺基亚有关人士认为，正规厂商卖几千元的工具，盗窟机仅卖几百元，这和不正规的谋划有很大瓜葛。固然它主攻中低端市场，但国际厂商都有大量的中低端产物线，打击也是不成估计的。而最使他们窝火的是，诺基亚的N系列高端产物是被仿照得至多的，这给公司造成为了很多丧失。2008年7月18日，诺基亚公布2008年第二季度财报，其大中国区市场第二季度的手机销量为1760万部，比拟第一季度的2100万手下滑16.2%，这是诺基亚全世界贩卖邦畿中独一一个呈现手机销量下滑的区域。
盗窟机的泛滥，有当局主管部分羁系不力的缘由。初期，国度敌手机出产和贩卖履行严酷管束，对证量严酷管控，“水货机”、“黑手机”较少。但自从2007年10月手机派司轨制鼎新后，手机市场的准入门坎低落了，大量不具天资的企业涌进来，致使一些产物没有颠末质检就流入
市场。
另有，羁系主体趋势多元化，多个部分都敌手机财产有监控权，但却互相扯皮，终极减弱了敌手机市场的办理和规范，这是造成盗窟机泛滥的根来源根基因。要停止盗窟机的疯狂，有关部分应当明白市场羁系主体及其职责。
盗窟机事实该不应打？新浪网一项查询拜访显示，跨越65%的人暗示会斟酌采办，跨越75%的人认为应当加以指导，只有不足15%的人认为侵权违规应予严打。
起首应当分清，哪些盗窟机是正当的，哪些是不法的。从广义上来看，盗窟机大致可分三类：一类是属于私运的“黑手机”，它私运、逃关税，应当峻厉冲击；第二类是高仿机，彻底照搬照抄，这种冒充产物加害了常识产权，是违法的，也应绝不手软地予以冲击；第三类是市场的主流，它们不私运、不仿冒，只是采纳了联发科的芯片，品牌较小，这种产物顺应了市场需求，当局应当赐与区分看待。
从某种意义上说，盗窟机对品牌机除带来劫难，同时也有促成感化，若能鉴戒草根的盗窟文化，操纵现有成熟的财产链，国产手机也许会迎来新的机会。
北京邮电大学舒华英传授暗示，盗窟机也有其踊跃的一壁，它的突起给品牌机敲响了警钟，促使它们看到自已出产谋划的不足，从而加快财产资本的整合。这就请求品牌机在包管质量的同时，提高对市场的反响速率，加速新产物的开辟力度。
在盗窟机的大举打击下，受损最大的实际上是一些老牌国产手机出产商，如夏新、波导、康佳、TCL等，它们对市场的反响速率慢。而新起之秀如天宇朗通、金立和宇龙酷派，却有不俗表示，前者2007年出货量达1700万部，其声东击西的宝贝就源于血脉里的盗窟基因，金立2007年的出货量也到达了750万部，宇龙酷派则主攻高端，有属于本身的细分市场。
在一味训斥盗窟机不遵纪遵法的同时，当局对正规品牌设置的轨制是不是公道？谢麟振认为，品牌厂商反响速率慢，与我国入网检测时候过长有关，若能在深圳设立南边分站，简化事情流程，低落用度，仍是有盗窟机愿意从良的。
盗窟机的财产链已比力成熟，2007年的1.5亿部出货量，表白了盗窟机的壮大市场需求，一味打压既不实际，也分歧理。而天宇朗通的例子证实，盗窟机转正并不是不成能。条件是要给盗窟机以政策歪斜，加速测试速率，削减测试用度，把它们引上正途。盗窟机厂商也应当自动向正规厂商变身，防止打代价战的短时间举动，净化财产情况，配合做大做强国产手机。
不能不说的联发科
联发科，是台湾上市公司联发科技的简称，是一家多媒体芯片供给商（简称MTK）。这家公司初期以重要出产DVD、CDROM等存储器的IC芯片而著名。在2000年后，联发科在手机方面也推出了一系列的IC芯片，今朝其已成为世界十大IC设计厂商之一。
在全世界半导体行业蒙受经济危机重创之际，台湾联发科技公司2008年3季度的业务收入竟然较上一季度增加了25.7%，到达280.5亿新台币（约合70亿元人民币）。虽然毛利率较2007年同期降低了3个百分点，但仍高达54.3%。联发科建立于1997年，重要供给无线通讯、高解析度数字电视、光贮存和DVD等芯片整合体系解决方案。联发科流露，2008年第4季度重要产物线出货仍会上升，金砖四国、中东和其他新兴市场的占据率会有更大幅度的增加。联发科的敏捷走高，跟它在灰色市场上的活泼有莫大的瓜葛。“黑手机把联发科奉上了这个位置，同时也可能让全部手机IC平台市场从新洗牌。”一名品牌手机厂商的副总说。
联发科之以是在中海内地名声大振，其重要缘由是它的“turn key solution”模式催生了各处着花的盗窟手机。“实在，‘turn key solution’一向就是公司的焦点竞争计谋。咱们从光贮存期间至今，就一向为客户供给完备解决方案，收缩和削减其产物开辟时候、进程和用度，以提高客户台中借錢, 的市场竞争力。”联发科技董事长蔡明介如许评价本身的模式。“Turn key solution”模式可以直译为“交钥匙方案”，也就是联发科技将手机财产的上游与中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全数完成，手机厂商只必要采办屏幕、摄像头、外壳、键盘等简略零部件便可以出品手机。在此以前，内地手机公司必要6~9个月乃至是一年才能做出一款手机；采纳了“turn key solution”今后至多3~6个月就可以出品一款手机。是以，下流手机厂商可以在没有研发团队、高技能性劳动和繁杂的供给链的环境下，短期内低成当地延续推出新产物。
从代价上来看，据认识内幕的人士流露，在一款功效彻底同样的单机芯片方案中，联发科的尺度价会比德州仪器、飞利浦等海外厂商的代价低10美元摆布，若是是单笔买卖额很大的票据，价格可能还会再低2~3美元。除此以外，联发科将平台准入门坎降得很低，有段时候乃至降到了零，彻底铺开对单笔买卖额的限定。值得注重的是，恰是由于在资金上低落了准入门坎、对单笔买卖金额的不设限定知足了黑手机低本钱、短周期、快速更新换代的运作模式，国产IC厂商也从黑手机市场中获得了快速的现金流回报。昔时，联发科恰是凭仗这一模式，率领着中国几千家企业一年出产出了5600多万台DVD机，也恰是它使得昔时价值2000多元的DVD机酿成现在的200多元。联发科的手机芯片整合体系解决方案使本身承当起财产链研发事情的80%~90%。曾有如许的说法：利用联发科方案的手机出产商只必要3小我—一人联系联发科，一人找代工工场，一人卖力贩卖和收款。这一模式无疑大大激活了浩繁海内终端厂商、手机设计公司和手机渠道商，他们纷繁参加得手机制造的行列。
今朝，海内几近所有的正当厂商都是联发科的客户，固然，盗窟厂商更多。由手机分销商转做手机制造的天宇朗通，2006年3月才获到手机派司，而且没有本身的手机出产工场。利用联发科的解决方案和成熟工场的代工，2007年天宇朗通的出货量竟然到达1700万部。2007年，联发科出货1.5亿颗以上的手机芯片组，今朝已成为中海内地市场占据率最高的手机芯片供给商，中海内地前10大手机品牌和中兴、华为等都已经是联发科的客户。而且联发科还陆续领到了遐想、天宇朗通、龙旗等重要客户所颁布的“最好供给商”奖。对付盗窟机的见解，蔡明介的说法是：“今朝，联发科只供给芯片给正当的体系设计公司。但体系设计公司与终端制造商之间的贸易举动，咱们确切无从把握。”联发科的繁华模式，可以界说为“工业分工过程中的亚洲伶俐”。几年前，手机半导体的技能平台还彻底节制在乎法半导体和英飞凌等少数几家巨擘手中，而今联发科冲破了这一范畴为巨擘们专属的场合排场。虽然“turn key solution”模式致使了手机产物紧张的牙齒美白, 同质化，但这一亚洲伶俐的制造模式正在加倍深刻地影响全世界其他财产。
2008年10月尾，CPU厂商威盛在深圳结合微软及15家首批加盟的下流厂商建立“开放式超挪动财产计谋同盟”。该同盟汇集了浩繁的上游互助火伴，除微软，还包含Sandisk、ITE和AMI等条记本的焦点部件厂商。该同盟建立后，威盛出CPU，微软出操作体系，其他同盟厂商出主板、SSD硬盘、内存、液晶显示面板等元器件，构成整套可选择的设置装备摆设方案。如斯同盟方案，与手机行业的联发科十分类似。
联发科的发展缺不了其领甲士物—董事长蔡明介。蔡明介向记者回想，在2008年8月30日，他将规划飞往北京的财政长喻铭铎拦了下来，由于他要在当天的高档办理职员集会上提出一个首要命题。
“若是联发科碰到了冬季，咱们怎样办？”蔡明介向在坐的司理们提问。蔡明介还给每小我发了华为总裁任正非两篇传播甚广的文章《华为的冬季》和《北国之春》。蔡明介的命题几多让他的司理们有点不测。究竟结果，在2007年，联发科正在履历它十年来最迅猛的成持久：2007年的总营收高达800亿台币（约合170亿元人民币），较上一年增加了51%。
实在早在2006年，联发科业务收入创下新高后，蔡明介当即给全部员工发送了一封邮件，请求“大师仍然要有忧患意识”。
在内地，联发科以“盗窟机之父”而被人熟知—遐想到盗窟机市场的紊乱，这彷佛不是一个出格夸姣的名号，但联发科在台湾，但是个彻彻底底的明星企业，两次登上台湾股王的位置。自建立以来，联发科在手机芯片范畴已跨越了英飞凌等诸多巨擘，仅排在高通和德州仪器以后列第三位。并且，在不为大大都人熟知的DVD和数字电视芯片范畴，其市场占据率更是全世界第一。
蔡明介戴着一副方框眼镜，头发不管怎么整理看上去彷佛都有点乱。恰是这位被员工称为“走在大街上，你不会多看一眼”的董事长在IC设计泥土贫瘠的亚洲把联发科带进全世界十大IC设计公司之列，他也被誉为“台湾IC设计之父”。
外界将联发科的乐成归功于蔡明介的技能目光和切入市场的机会把握。在曩昔的十年，联发科总在市场正要爆炸增加的前夜切入，进而以黑马的姿态，在CD-ROM范畴打败飞利浦和松下，在DVD-ROM范畴击溃索尼，进一步又凭仗手机芯片的乐成而申明鹊起。
2001年，对付年届51岁的蔡明介来讲是一个首要的年份，不但仅是由于他所介入建立的联发科方才在台湾乐成上市，更首要的是蔡明介必需做出一个不太轻易的选择：颠末4年的创业成长，联发科必需在CD-ROM、CD-RW和DVD-ROM等几代芯片的不乱成长后找到下一个拳头产物。
IC设计财产因此设计利用产物为主，因为产物主流常常在变，厂商若没法在每个市场变化中从新创建本身的焦点竞争力，很快就会被镌汰，汗青表白大大都公司都只能在一两代产物上连结上风，然后会敏捷败落。这就是蔡明介所称的“一代拳王”。
选择新产物标的目的，这可以说是决议联发科存亡的问题。依照蔡明介的履历，必定要合适三个尺度：市场足够大；有必定的技能门坎，和他人拉开差距；和联发科本来的开辟技能有必定的相干性。
可是，问题是合适这三个原则的产物标的目的也其实不是独一的。颠末内部剧烈的会商后，联发科决议投入手机芯片研发。“由于那时台湾不少PC厂商都起头转型，手机代工行业逐步鼓起。咱们决议随着客户走，杀入手机芯片范畴。”喻铭铎说，但如今转头来看，如许的转型根据实在很伤害，@由%p2zSO%于大大%u8rJj%都@台湾PC厂商厥后在手机行业铩羽而归。
这一年联发科仍是一个员工不足300人，营收唯一153亿台币的小公司。在手机芯片研发线，蔡明介要投入100人（在德州仪器，这个数字是1000人），而且IC设计的研发耗资庞大，每一个制程可能都要投入几百万台币，这对付奇迹方才起头的联发科来说是一个艰难的磨练。用喻铭铎的话来讲，这是一场“不可功、便成仁”的事变，“那时几近所有的集会都是环抱手机部分开展的”，员工每周事情六七十个小时更是屡见不鲜。
2003~2004年是联发科最困苦的一段日子。台湾的手机代工企业纷繁倒下，而联发科还要不竭地加大研发用度的投入。“公司的传统是老部分投资新部分，延续几年的投入，手机部门用掉了公司至关一部门利润。”喻铭铎说。与此同时，以前的光存储和DVD产物市场已逐步饱和，代价起头下滑。手机芯片固然在2003年年末开辟乐成，却迟迟没法打开市场。当初料想的客户并无在手机这条路上获得乐成，这就象征着必需去开辟新客户。联发科彷佛又回到了公司刚建立的那种氛围，也许比起创业，在履历一个阶段乐成以后再次面对险境的生理煎熬，艰巨之感愈甚。
如今已升任公司副董事长的卓志哲那时是手机芯片产物线的卖力人。科学园区立异一起卓志哲来往返回走过无数次，他天天颠末这条路去上门造访客户，但每次城市受到回绝。
2004年第四时度联发科毛利率大跌40%，在投资人集会上，蔡明介乃至亲身拿出采纳自家芯片的手机举行演示，但愿可以或许给投资人以信念。2004年整年联发科业务收入仅增加5.23%，而同年全世界IC设计财产整体增加率为27%。
守得云开见月明。终极台湾一家叫达智的手机制造小公司由于无力采购IC设计巨擘的产物，无奈之下采取了联发科。“那时全部市场都没有器重芯片的多媒体功效这一块，而联发科由于此前做CD、DVD芯片的开辟，有这方面根本。大师逐步熟悉到用咱们的芯片可以赚钱，这个市场定位算是抓对了。”喻铭铎说。自此联发科一发不成整理，也在内地申明鹊起，托起了一个巨大的盗窟机财产。盗窟手机中的绝大部门都是联发科的芯片套上了脱销手机型号的外壳。
现在手机芯片部分的收入已占到联发科业务收入五成以上，联发科也跻出身界前三大IC手机设计厂商。
转攻手机芯片设计不外是联发科创业11年来几回重大选择中的一次。
做IC设计，不时都在面对选择，选择产物、选择技能、选择标的目的。在联发科，最高计谋引导原则是及时供给最好的产物和办事。
“及时两个字最首要，咱们要学会选择机会。”蔡明介说，“固然另有合适市场需求的产物。”
1983年蔡明介从台湾工研院参加联华电子卖力产物开辟，“在这里酿成了一个买卖人”。1995年，联电计谋转移，起头全力成长半导体代工营业，蔡明介带领集成电路设计部分建立了多媒体小组，这是联发科技的前身。1997年5月，蔡明介终极带着35人团队创建了联发科技。
建立之初，联发科有VCD和CD-ROM芯片两条线路可以选择，因为进入VCD产物机会已晚，因而联发科选择了CD-ROM产物线。这在那时是一个很新也颇有难度的范畴，而且不少大厂诸如飞利浦等都已投入四五年的时候举行研发，不外这对付厥后者北京賽車開獎網,仍是一个可以选择的好机会。
说到机会，不得不提蔡明介的“S曲线理论”，其根基观点是若以时候为横轴，市场范围为纵轴，一个新技能或新市场的生命周期会从左下角到右上角构成一个S曲线。太早进入可能市场还未构成钱已烧光，太晚进去竞争剧烈死得也很丢脸。分歧阶段企业必定要选择分歧切入点，这被蔡明介称为企业成长的“生命线”。
“那时的市场正好是走到S曲线靠近要大幅增加的中心阶段。”蔡明介说，机会看来其实不差，但另外一个关头问题因此甚么情势的产物切入，“做和他人不异的工具很简略，可是简略到大师城市做，机遇就轮不到联发科了，以是咱们毫不会做me too（类似），必定是差别化。”
为了阐扬台湾厂商低落本钱的竞争上风，联发科要把CD-ROM芯片从本来的三颗整合成两颗，再缩减到一颗，同时倍速也要晋升，若是市场风行16倍速，那末联发科就要做32倍速。固然这对付那时的联发科来讲，几近是个不成能完成的使命，联发科仍是对峙下来乐成推出产物，而直到今天CD-ROM每个月销量还在百万颗摆布。
尔后来在进入手机芯片范畴时，联发科依然要面对技能标的目的的选择，那时联发科内部要斟酌是做2.5G仍是3G，当时候3G属于先辈技能但市场还很遥远，而2.5G技能已根基成熟，“做到高度整合、低本钱和低耗电，这些功效对付客户来讲可以缔造出纷歧样的价值，更合适市场需求，选择缔造可以或许发生经济价值的产物才成心义。”蔡明介夸大说。
固然，这些理论远不是万能的宝贝。联发科在选择上也曾犯错误。联发科也曾毛病地果断：在DVD以后，下一个市场热门应当是DVD-recorder（录相机），曾投入大量的人力和财力做研发，但这个项目终极被关停。“一样的毛病也产生在红光DVD项目上。”喻铭铎说。
颠末屡次的验证，蔡明介如今对“S曲线理论”的理解和验证加倍熟练。
所有人包含敌手、客户和员工，都想搞大白蔡明介究竟是若何掌控切入市场的机会的，能不早不晚方才好，最最少应当有一套技能尺度来举行果断。这个问题的答复让人很绝望，喻铭铎暗示只是市场调研等一般手腕。
如斯简略？“这其实不简略。看好一个机会切入当然很首要，但能不克不及在预期的时候把产物做出来投放市场才是关头，这是企业的履行力。”喻铭铎说，这可以或许使一家公司与众分歧。在联发科已涉足的非论光存储、DVD、手机或是数字电视这些范畴，联发科都是落后入者，不成能主导市场，以是若是在看好的一个时点没有做出产物来，不克不及抢得技能或本钱上风，一切城市前功尽弃。
好比，在最先切入的CD-ROM芯片市场，蔡明介请求倍速提高一倍，同时还要在限制的三个月以内完成，为了完成这个方针，那时团队所有开辟职员从一线主管到下层员工都定下了进度表，天天查对进度，提早了会有所嘉奖，后进了其别人就得过来帮手。在这类空气下，每小我都连结高度严重又同时自我敦促。终极联发科产物在预按时间上市，终究在CD-ROM市场得以超出敌手。
“果断履行，有强烈的责任心，不少联发科创业时代构成的品格会经由过程白叟上行下效的传下来。”员工胡玉玲奉告记者，联发科最先在北京的主体是2006年年末收购的博动科技，胡玉玲恰是博动的老员工之一。被联发科收购以后，博动老员工才深深感受到履行力的差距和文化的差别。
在胡玉玲本来的观点中，开辟职员每周只要提交一个测试版本。可是并购早期，从台湾派过来的联发科员工王祥明带着十几个员工每周可以提交100多个版本。“本来内地的公司都没有那末丰裕的事情量，开辟职员每周一个版本使命也能完成，可是在联发科就会有不少项目，使命量就变大了，在这类环境下要包管事情完成绩要想法子，王祥明奉告大师可以经由过程编写一些步伐让版本主动跑，自我检测。”胡玉玲说，如许事情效力就有很大提高，并且在这类空气下，看到台湾员工如斯敬业，会不自发被夹杂，而因为履行力和事情效力高，联发科人均缔造的价值比一般公司高不少。
对付任何高科技企业来讲，立异都是很是首要的品格，联发科也不破例。在这里，历来没有人会对你说，“嘿，小伙子，你要如许做”。工程师身世的蔡明介，同样也腻烦条条框框的束厄局促，是以联发科的传统是只交接应当到达的方针。而看待毛病，蔡明介也是十分宽容：容许出错误，但更首要的是可以或许从毛病中进修。
“咱们每次做营业钻研，城市提出假如，然后把它记实下来，好比假如这个产物将来几年市场可以有多大。”喻铭铎说。在规划推动一段时候以后，会转头去看当初的假如是甚么，假如和如今的现实环境是不是合适，为甚么纷歧样，都要总结下来作为履历。
“对付IC设计公司来讲，总结履历对公司是至关有价值的。好比手机软件的开辟很是繁杂，把这方面的教训总结出来，这对公司才是最贵重的。”蔡明介曾如是说。
联发科正在进修若何当好一个财产的老迈。“当企业有机遇往前走时，就尽可能往前走。特别是公司范围大了以后，必定要更早切入才能获得更大的乐成。”喻铭铎说，“太早切入有必定危害，但若市场机会让领先者与跟随者间有很大的差距，那末领先者便可以占据主导性市场份额，得到最高投资回报。”
联发科开辟CD-ROM时，远远后进松下、飞利浦等大品牌，但跟着技能和资本的日趋堆集，在DVD-ROM时代已起头领先敌手参与新技能，而今朝鄙人一代DVD技能中，联发科则更早投入研发蓝光DVD芯片。
与此同时，蔡明介还试图为联发科导入另外一种成长观。“台湾厂商必需夸大@全%edJ2D%世%edJ2D%界观和@全世界资本。”在蔡明介看来，联发科的业务额增加之以是低于世界前十大芯片设计公司的均匀增加率，是因为联发科的大部门事迹来自于寻觅新产物，重新逐步创建产物线，而美国公司更偏向于采纳并购方法，整合得到更快发展，以是美国公司开辟新产物范畴和新产物推出速率和数目都要好过联发科。
“要从事前进研发，可能仍是要并购美国、欧洲乃至日韩团队。”喻铭铎说。联发科为了强化数码相机专用LSI营业，于2007年4月收购了出产数码相机用ASSP的美国NuCORE Technology公司；五个月后，2007年9月10日，联发科又以3.5亿美元现金并购了美国亚德诺（ADI）旗下的手机芯片产物线相干的有形及无形资产和团队。
联发科对峙本身的计谋，继续出击……
国产物牌手机深陷困局
夏新手机，曾是中国手机行业的领祖先物，A8那款手机昔时更是成为国人竞相采办的一款王牌产物，可是如今的它早已风景再也不。转头看看夏新公布的2008年上半年财报，此中贩卖收入11.65亿元，同比下滑24.2%，净吃亏4.04亿元。
如下是财报重要内容：
因为受持续吃亏的影响，陈述期内，公司因资金问题，出产遭到紧张影响，贩卖收入降低3.72亿元；新品上市规划推延，海内贩卖以清算库存为主，此中消化前期积存老库存发生的吃亏金额6500万元；2008年上半年公司对贩卖系统举行周全调解，原分公司改成区域营销中间，分公司直供改成区域代办署理模式，固然在鼎新过渡期影响了海内渠道的贩卖，但对贩卖系统的调解，大幅紧缩了分公司运营用度付出，低落了终端零售本钱，为公司扭亏迈出坚实的一步。
陈述期内实现贩卖收入11.65亿元，较上年同期的15.37亿元，削减3.72亿元，减幅为24.2%。实现毛利4596万元，较2007年同期的9455万元削减4859万元，减幅为51.39%。三项用度合计4.797亿元，与2007年同期的4.806亿元持平。陈述期内，夏新资金欠缺，新产物推出搁浅，出产规划没法完成，加之处置库存带来的压力等诸多身分的影响，夏新净吃亏4.04亿元。
2008年下半年夏新将重启夏新品牌晋升事情，一方面共同产物渐渐走向中高真个计谋，另外一方面经由过程适度的品牌投入晋升夏新产物的溢价能力。
对峙“精而准”的计谋，严酷限定上市产物数目，包管上市的产物个个是精品，个个能为夏新带往返报，杜绝产物上市不可功带来的各种隐性挥霍。2008年下半年夏新规划向市场推出产物17款，此中：高端手机2款，涵盖时尚高端手机和商务双待GPS手机；中端功效手机10款，涵盖电视手机、双卡手机、GPS手机、音乐手机、多媒体手机、标致手机；低端适用手机5 款，包含低端超长待机手机、低端直板手机等。
海内市场继续构建有用经销商收集，做好代价办理，抓好产物办理，进一步晋升毛利程度。
海外市场继续与全世界运营商连结杰出的互助瓜葛，踊跃扩展3G 等产物海外市场的贩卖，夺取整年获得较好的事迹。
延续抓好用度节制，力图做到办理、贩卖用度同比低落30%。
陈述期内夏新的主业依然是手机产物，占主营营业的70%，较上年同期的60%上升10个百分点；夏新在1~4月份的谋划中，判断遏制持久吃亏的TV营业，本期TV产物占主营营业的比重为8%，较上年同期的26%降低18个百分点；陈述期内公司扩展了IT产物外洋贩卖，本期IT产物占主营营业的比重为8%，较上年同期的2%上升6个百分点。
本期主营营业的毛利率为3.65%，较上年同期的6.51%降低约3个百分点。手机产物毛利率降低的重要缘由是因为资金匮乏，新品不克不及实时上市和上量。TV、通讯产物毛利率降低的重要缘由是遏制TV营业，举行扫尾清算库存致使毛利率为负。
在谋划中，呈现了一些问题与坚苦：
（1）由于夏新延续吃亏及联系关系股东的支撑资金仍未到位，新产物推出、出产规划的包管紧张搁浅。
（2）由于出产资金不克不及包管，造成客户的砍单，进一步影响了夏新的收益。
（3）由于贩卖渠道模式的调解及原有库存产物的处置，进一步影响了夏新的贩卖范围和利润。
（4）由于夏新的延续吃亏而举行了营业架构的调解，某种水平上影响了步队的不乱性。
夏新暗澹的财报预示着海内手机厂商必要面临刮着凛凛北风的冬季，而早在春意盎然的2008年3月，国产手机厂商却感觉不到一丝暖和的气味，一股透骨的严寒从当时已起头袭来。
2008年3月1日，波导股分审议经由过程《关于出售公司持有的联营公司—宁波波导萨基姆电子有限公司50%股权的议案》，这则股权买卖的总价到达人民币1.59亿元。
往日手机市场上的龙头，现在竟沉溺堕落到出售股权、变卖房产的地步，其实让人感慨市场竞争的无情。
手机市场竞争剧烈，公司谋划情况不竭恶化，往日国产手机巨擘不能不在盛况再也不的环境下割腕求存。但业界仍存疑难，如许过亿的买卖能为它们重整旗鼓吗？
数年前，波导和夏新仍是国产手机市场上的领航者。但如今，这一桂冠明显已再也不戴在它们的头上了。
认识通讯财产的人们清晰地记得，波导的起家始于与法国萨基姆的互助。1999年，波导与萨基姆起头举行挪动德律风技能开辟和出产互助，并于2002年8月29日决议配合投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，创建年产2000万台挪动德律风的出产厂。经由过程波导，曾是全世界第6大手机厂商的法国萨基姆迈出了把出产外包给波导的第一步；而经由过程萨基姆，波导得到了大量定单，一举成为国产手机市场上的龙头老迈。
但如许的日子仅仅保持了两三年时候。因为竞争剧烈，波导就起头走下坡路。出格是在2007年，波导的日子可以用寸步难行来形容。据波导的通知布告显示，2007年以来，波导一向在出售资产。它将持有的控股子公司重庆波导科技有限责任公司（注册本钱为200万元人民币，公司持有其70%的股权）23%的股权让渡给重庆瑞驷达科技成长有限公司，得到441 332元。别的，还将持有的控股子公司重庆波导信息技能有限公司全数股权以3 000 040.54元让渡给原部属控股子公司高管周光志。随后，又将持有的控股子公司宁波萨基姆波导研发有限公司全数股权以协定价2200万元人民币让渡给法国萨基姆挪动公司。
波导手机—手机中的战役机
波导如今又以近1.59亿元的代价将所持有的联营公司—宁波波导萨基姆电子有限公司50%的股权让渡给另外一股东法国萨基姆挪动公司。波导暗示，因为手机市场竞争剧烈，公司谋划情况不竭恶化，谋划事迹延续下滑，出售标的公司股权后，公司可以适度缩减手机营业的谋划范围，得到的股权让渡款重要用于了债对标的公司的联系关系欠款。
2007年上半年，波导股分主营收入21.28亿元，同比降低39.33%；业务吃亏高达2.46亿元，净吃亏2.37亿元。波导股分2007年整年吃亏。
而从谋划轨迹和股市表示来看，夏新电子与波导股分堪称“一丘之貉”。2007年12月，夏新电子就流露将出售上海夏新科研大楼，但直到2008年2月27日，才正式拍板成交。据领会，该钻研基地卖力夏新挪动终端、视频、数码相机、条记本电脑四个产物系列的研发。
夏新电子在海内电子制造业中堪称高瞻远瞩，但成长之路其实不顺畅。数年来，为了防止单一谋划，加强抗危害能力，夏新电子展开了包含家电、条记本电脑等多项营业，渐渐实现了“手机为主，电脑、电视营业为辅”的多元化谋划。但今朝夏新电子的手机营业还是主营营业，占70%摆布，其他营业仅占30%摆布，且多数处于吃亏状况。
如今，经由过程出售股权或是售楼，波导和夏新或许能渡过一段时候，但今后呢？
2007年年末，国产物牌手机市场份额已降低到31%，国产手机类公司谋划仍未解脱窘境，营业重组是今朝国产手机的实际选择。
对付国产手机行业而言，2003年是拐点，国产手机行业从1998年起步，颠末五年的快速成长，到2003年市场份额已跨越海外品牌到达55%，以后，海外手机厂商调解了谋划计谋，在巩固高端产物市场的同时向中低端手机市场延长，在巩固一线都会的同时向二三线都会浸透，逐步克复失地，到2007年年末国产物牌手机市场份额已降低到31%。
国产手机制造贸易绩跟着行业的兴衰在2003年到达最好后，从2004年起头敏捷下滑，到2005年波导股分、夏新电子、中科健及东方通讯等以手机为重要营业的上市公司周全吃亏，2006年各公司或经由过程进入新的产物@范%77487%畴或经%6nF83%由%6nF83%过%6nF83%程@产物布局的调解及用度的低落得以扭亏，但手机营业并没有本色性改观，2007年前三季度波导股分和夏新电子别离吃亏5.1亿及4.5亿元，而东方通讯则重要经由过程为摩托罗拉手机代工红利，本身自立品牌手机营业已萎缩得很小，中科健红利也由于其参股的三星科健利润大增致使其投资收益大幅增长。
国产手机市场上的往日王者为什么败落到现在这般样子？这与手机市场上的剧烈竞争分不开。
从外部情况看，这与外资品牌加大对低价手机市场的浸透有直接瓜葛。从2006年起头，外资品牌加倍注意市场份额，纷繁重拳出击低价手机市场。2007年5月，索尼爱立信设立入门级手机研发小组，并推出了J110c等4款入门级手机；诺基亚推出只具有接打德律风和短信功效的蓝屏手机1110，售价为318元，贩卖火爆。GFK2008年一季度的统计陈述显示，在600元如下的低价手机市场，现在诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信已配合盘踞了82%的份额。
而另外一方面，海内“黑手机”日趋疯狂，也蚕食了国产手机的市场份额。据咨询公司数据显示，2007年上半年，“黑手机”贩卖达2343万部，强占了海内约25%的市场。“黑手机”在谋划上采纳一些不法手腕，本钱低廉，给海内正规手机出产商带来劫难性打击。受此影响，2007年上半年夏新电子主营产物毛利率仅为7.59%，比2007年同期降低15.44%；手机业务收入为91 536.8万元，比上年同期降低50.20%。波导股分手机毛利率也仅为5.74%，比上年同期削减6.57%；手机产物实现业务收入199 154.81万元，同比降低40.12%。
遭到里外夹击的国产厂商被迫转向出口代工营业，难以再集中精神竞争海内市场。信产部近来数据显示，2006年中国手机产量约为4.5亿部，此中出口量约为3.85亿部，占比高达86%，同比增加51%。因为外洋手机运营商盘踞贩卖主导职位地方，国产手机必需知足外洋运营商的外观设计和技能规格等定制请求，从而损失了企业自立研发、构建长期竞争力的动力。如波导出口的手机，60%以上就是经由过程国际运营商沃达丰、Orange等定制的。
国产厂商可能是为短时间逐利而参与手机行业的，品牌扶植不敷，缺少持久成长计谋的放置，这是堕入逆境的内因。因为很多家电企业没有走专业化门路，只是慌忙涌入手机市场，便呈现了你方唱罢我登场的场合排场。
另外一方面，要在手机市场具有竞争力，就必要在技能、时尚、品牌等多方面都具有上风。而海内厂商只处于跟从的职位地方，在品牌号令力、时尚的理解力和影响力、工业设计等多方面，都与外资品牌有着较大的差距。同时，企业研举事以构成体系的中持久计谋，也大大按捺了它们的成长。曾以“手机、呼机、商务通，一个也不克不及少”而著名的恒基伟业公司，就是因为没有构成完美的新产物系列，导致企业难以做大。恒基伟业虽然在研发上投入很大，但对各类新产物的测验考试都带有必定的荣幸生理，并一度但愿掌上电脑、智妙手机、“记易宝”等新品都获得乐成，成果都没做好。
往日国产手机老迈波导，终极选择退脱手机行业，莫非预示着国产手机已没有机遇从新突起吗？
谜底固然很模胡，但其实不象征着一点机遇也没有。
为了从新在海内手机市场得到份额，一些手机厂商采纳了各类各样的方法来求保存图成长。为规避本身研发履历的不足，加速推出新品速率，国产厂商多利用第三方设计方案。可是，若久长利用单一芯片商供给的解决方案，会使国产物牌损失本身的研发能力而沦为低制造的贩卖公司，且产物趋势同质化。
除此以外，另有部门国产手机操纵国产物牌低加工本钱的上风开辟代工和海外市场，谋得先机。最较着的例子是中兴通讯。今朝，中兴通讯经由过程鼎力拓展海外手机市场而得到了快速增加。2007年上半年，中兴海外市场的销量已到达总体的七成，同时在印度的CDMA手机销量已位居本地市场第一。
而宇龙酷派也经由过程与联通的互助，找到了一条前途。该公司副总裁李旺在酷派7360的公布会上说：“酷派与联通的互助，已不但仅是资金、物流等方面的互助，还包含了品牌和其他资本的高度整合。这类方法的互助带来了终端管控、终端定制等方面的冲破，敌手机财产链有深远影响。”
但这只能解决今朝的问题，其实不能减缓其往后的谋划状态。
今朝，手机市场正处于垄断竞争阶段，零售渠道在市场竞争中起到了决议性感化。中国持有派司的手机企业已多达90余家，可是真正有气力、有销量包管的渠道商却十分有限。渠道商的强势促使手机厂商想要进入优良渠道，就必需不竭让出利润给渠道商，这也成为了影响国产手机厂商成长的恶疾。而手机产物更新换代速率快，没有有用的渠道快速售出产物，手机库存积存的危害就很大，由此会按捺国产厂商实现量产从而笼盖更大市场的能力。假设国产厂商钻营与财产链相干厂商创建起计谋同盟或实现整合，构成价值链竞争的总体上风，就有可能得到复活。
在一个产物更新换代速率极快、注意时尚、外洋品牌盘踞重要市场份额的高科技产物市场里，气力亏弱的国产手机厂商只有经由过程阐扬本身上风和有用操纵外部资本，才能继续保存。在操纵外部资本方面，跟着3C技能加快交融和3G期间的到临，国产手机厂商尤应踊跃与芯片、手机设计和传媒等结盟，操纵收集效应去超过手机行业日趋提高的技能和营业定制门坎。
这或许是解决问题的一个好法子。
十年盗窟史
盗窟征象最先可以追溯到10年前，这时代不管是出产模式仍是贩卖渠道的堆集都为盗窟机的蓬勃成长奠基了根本。同时，每次“盗窟革命”老是陪伴着技能门坎的大幅低落而发生，各司其职却又合作无懈的下流厂商大大提高出产效力的同时低落了制造本钱。
盗窟，一个颇具江湖气的名字，它原指占山为王的匪贼的按照地，现在却被利用于那些未经赞成而强加仿照的电子呆板。究竟上，业界对付盗窟机并无严酷的规范，但舆论广泛认为：盗窟机是指那些由出产者本身取个品牌名字或仿照品牌机的功效和样式制造的呆板。虽然传统意义上的盗窟机主如果指盗窟手机，但鉴于今朝市场上已呈现盗窟相机、盗窟游戏机、盗窟平板电视等产物，盗窟机的观点将逐步从手机扩大到全部消费电子范畴。
因为盗窟机回避当局办理，不缴纳增值税、贩卖税，同时不消费钱研发产物，又没有告白、促销等用度，再加之乐成的本钱节制和机动的分销手腕，致使其终端零售代价常常仅是品牌手机的1/2~1/3，低价已成为了盗窟机在消费者心目中最大的特色。
因为身世低微，盗窟机为求保存必需不吝一切手腕，骨子里流淌着狼性之血。从早前在MP三、DVD播放器行业的名不见经传，到现在具有手机、数码相机、平板电视等广漠的产物线，细心察看盗窟机每个成长进程，你会发明它们出产组织模式千篇一律：敏捷拉低的技能门坎、快速整合的出产资本、猖獗涌入的财产游资构成一条怪异、快速的财产链，你可以称之为“盗窟模式”，但它代表了一种更高效、更顺应市场需求的出产模式。
初期的盗窟机暗藏于DVD与MP3范畴（1999~2005年）
虽然“盗窟机”这三个字今朝几近无人不晓，但却没几小我晓得这股来势汹汹、风景无穷的民间权势曾有过低微低下的暗澹身世。实在盗窟征象最先呈现在电子产物范畴应当是在1999年摆布的广州花都，那时该地域VCD、DVD碟机出产很是火爆，除咱们认识的万利达、步步高档品牌以外，更是有部门商人（现实上就是盗窟厂老板）雇用一批农夫工兄弟，租一间民房，采办DVD组装元件组装杂牌DVD播放器，不但形状、功效仿照名牌，牌子上也大打擦边球，这些杂牌DVD播放器堪称盗窟机的老祖宗。
在杂牌DVD横行的暗地里，咱们不能不提起盗窟手机幕后操盘手—联发科，早在DVD方才风靡时，那时DVD解码技能把握在外洋巨擘手中，海内厂商为此不能不支出较高的采办本钱。直到2001年，联发科乐成将DVD视频息争码芯片合二为一，为研发能力较弱的DVD下流厂商供给软硬件解决方案，DVD技能门坎一会儿布衣化，不管是万利达这些大品牌仍是小工场纷繁涌入DVD机市场，无数的杂牌DVD机如雨后春笋般呈现。即便到如今部门二三线都会你仍然能在电器商铺里看到这些杂牌DVD机，只不外在当时并无“盗窟DVD”的称号。
继盗窟DVD以后，盗窟厂进军的另外一个方针即是那时成长势头强劲的MP3播放器。因为MP3技能含量低（那时市场上已具有多个解码芯片解决方案）、市场需求大，在华南地域便一度出现出300多个让国人看得目炫纷乱的MP3牌子，与盗窟手机比拟，这些盗窟MP3更早走向天下，呈现在巨细电脑卖场的柜台上，与“立异”、“三星”这些名牌MP3摆在一块儿，构成一道很有意思的风光线。
遗憾的是，盗窟MP3并无像手机如许@构%755d6%成大天%G6357%气@。缘由是多方面的，MP3自己的成长远景不敷开阔爽朗，很快就被音乐手机和其他数码产物代替；盗窟MP3的成长过于无序，这类无序反过来对MP3市场造成为了重大危险，这一点充实表现了盗窟文化早期成长的盲目性和非正统性；MP3市场容量不足以容纳如斯多的品牌，终极堕入瘫痪—这一点跟手机市场正好相反。但不管若何，敏捷低落的技能门坎、巨大的市场需求与财产游资的猖獗涌入都是造成盗窟DVD与MP3大量面世的重要缘由。
借联发科MTK“春风”，盗窟手机猖獗出现（2006~2008年）
谈起盗窟手机，很多人认为这是近来两三年才鼓起的财产。但现实上从2001年起，在深圳或广州的陌头，你已能在很多手机商铺里看到诸如“NOKLA”、“Samsang”如许的冒牌手机—正确地说，从2001年市场上已有盗窟机的呈现，只不外那时的盗窟手机采纳韩国一些小公司的芯片，旌旗灯号差且质量不不乱，是以并无得到泛博消费者的认同。
在盗窟手机成长史上的迁移转变点，联发科成为了关头要素。一向以来，手机焦点解决方案重要采纳德州仪器的LoCosto、OMAP平台和英飞凌的ULC解决方案，这些芯片企业只纯真卖芯片，其他所有工具都由下流企业本身做，是以下流企业自己必要保持一个很大的研发团队，且开辟速率较慢。直到2006年联发科正式研发出MTK手机芯片，开创的“一站式方案”让手机芯片和手机软件平台预先整合到一块儿，大大低落了终端厂商的本钱，加快产物上市周期。MTK芯片因为集成较多的多媒体功效和较低的代价，在内地手机公司和手机设计公司获得遍及的利用，加之MTK的竣工率较高，根基上在60%以上，如许手机厂商拿到的根基上就是一个半制品，只要稍略加工一下便可上架出货了。
恰是因为MTK解决方案的面世让手机焦点技能门坎大大低落，手机财产的出产模式悄然产生变革。以往手机焦点技能被外国巨擘垄断，手机厂商并无太大的自立成长空间，但现在只需拿到MTK解决方案，制造商便能像“砌积木”般添加本身想要的功效，音乐播放、摄影、流媒体播放、扩大、蓝牙等功效任你挑，而且在外型上高文文章，如许的盗窟手机代价仅仅必要300~1000多元，对付注意性价比的消费者来讲吸引力很是大，是以大量财产游资涌进盗窟手机范畴，盗窟手机如雨后春笋般出现。据统计，仅2007年盗窟手机产量到达惊人的1.5亿部，几近与海内市场手机总销量至关，均匀每三天便有一款新品盗窟手机上市。值得一提的是盗窟手机不但仅内销，其外销数目一样惊人，包含印度、巴西、俄罗斯乃至是欧洲市场都能看到中国盗窟手机的身影。
虽然盗窟手机解脱不了做工不精、售后办事差等老错误，但除低价，快速的市场反响、无所不尽的创意、极力知足消费者需求的特性付与了盗窟手机极强的竞争力，从2007~2008年绝大部门国产手机品牌堕入艰巨窘境，波导与夏新惊现巨亏、遐想出售手机部门，曾的国产手机巨擘已被盗窟手机打得溃不可军，乃至连以诺基亚为首的外国巨擘在低端市场也损失了很多份额。在2008国际通讯展上，联发科更展现了自行研发的TD芯片，盗窟手性能否在3G期间继续大放异彩？咱们拭目以待。
台湾芯片商火上浇油，盗窟机周全进军消费电子市场（2007~2008年）
在盗窟手机得到空前乐成后，愈来愈多台湾芯片商与盗窟厂起头把眼光放在更多消费电子产物身上，首当其冲的莫过于近几年成长势头迅猛的平板电视。从2003年起，盗窟厂便起头利用“洋垃圾”的液晶屏从事15英寸如下的LCD电视组装，但因为当时液晶面板代价昂贵，并且革新技能也不可熟，大多只能革新成带电视功效的液晶显示器。跟着联发科进入平板电视芯片财产，其平板电视芯片本钱仅为其他芯片方案本钱的一半，这为盗窟平板电视供给了成长机遇。
不但如斯，从2007年至今，南海奇美1、二期工程接踵建成投产，其模组年产能到达900万片以上，因为四周没有大型的平板电视制造商来廚具清潔,消化，加上其今朝液晶模组产能多余，盗窟平板就是它们解决库存和资金回笼的首要平台，这无形中加快了盗窟平板电视的成长。因为盗窟平板电视代价低廉（一台26英寸盗窟平板电视售价约为2500元摆布，32英寸也不外2950元），无售后办事用度、市场推行费等本钱，是以其市场拓展速率极快，特别在对图象质量请求不高的专业电视市场，如旅店、KTV和车载、楼宇等户外电视媒体市场更是极具吸引力。虽然就今朝而言，盗窟平板电视还没有打击到主流市场和主流品牌，但包含康佳、创维在内的国产平板电视品牌已提起警悟。
除平板电视，数码相机也成为了盗窟厂的另外一个方针。在2008年下半年，在广州与深圳的陌头和淘宝商铺逐步呈现一些售价低廉的盗窟相机的身影，可是就今朝而言，因为缺乏成熟的解码芯片与变焦镜头，这类盗窟相机大都采纳摄像头解决方案，是以总体机能难以使人得意。但跟着盗窟手机之父联发科建立了数码影象开辟部，市场认为联发科将来将要力推数码相机的总体解决方案，届时盗窟相性能否重演盗窟手机的光辉战绩？
除平板电视与相机，条记本也没法逃出盗窟厂的高眼。据部门媒体报导，市道市情上呈现一些雷同华硕EeePC的超便携电脑，它们的代价奇低（仅为900元），设置装备摆设了400MHz处置器、512MB内存、7英寸液晶显示屏，并且也能无线上彀。但因为这些盗窟条记本根基是二手机组装或翻新机，质量很难让人安心，是以并无引发市场的存眷。威盛电子联袂微软在深圳颁布发表建立“开放式超挪动财产计谋同盟”，其目标在于整合超便携条记本供给链，为下流厂家敏捷进入挪动财产供给更快捷的渠道，市场阐发威盛此举实际上是春联发科运作“盗窟手机”模式的拷贝，透过整合财产资本低落技能门坎，间接为海内巨大的盗窟财产供给了技能声援。威盛此举可否力助盗窟条记本得到高速成长？
作为2008年消费电子市场的明星名词，咱们可以看出“盗窟机”的暴发其实不是一朝一夕产生的征象。盗窟征象最先可以追溯到10年前，这时代不管是出产模式仍是贩卖渠道的堆集都为盗窟机的蓬勃成长奠基了根本。同时，每次盗窟革命老是陪伴着技能门坎的大幅低落而发生的，没有联发科MTK就不会有盗窟手机的光辉成绩，各司其职却又合作无懈的下流厂商大大提高出产效力的同时低落了制造本钱。盗窟征象不但仅为咱们带来了大量便宜产物，更首要的是它象征着我国消费电子财产冲破外国技能垄断上风、进入大范围扁平化出产的变化期间。
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